1. Introdução - Saiba como é a Gestão de P&D na AES Tietê e AES Uruguaiana
O prazo limite da AES Tietê e AES Uruguaiana para submissão dos projetos de P&D à ANEEL é 30 de dezembro. A fim de direcionar as linhas de pesquisa para o próximo ciclo, são realizadas reuniões com as entidades de pesquisa para divulgação das necessidades de cada área (O&M, Engenharia, Meio Ambiente, Segurança, Financeiro, Contábil, Informática, Regulatório, Comercial e Comunicação), bem como para o aprimoramento de idéias para as propostas a serem apresentadas nos eventos de escolha dos projetos de P&D.
Nessas reuniões, as entidades de pesquisa também poderão apresentar suas idéias para que sejam analisadas e, caso haja interesse, apresentadas no evento de escolha dos projetos de P&D. Solicite o seu convite para os eventos via e-mail (fabio.mangile@aes.com).
A critério de cada entidade de pesquisa, novas reuniões podem ser consensadas diretamente com os responsáveis de cada área para o refinamento da proposta de projeto de P&D.
No mês de novembro, é realizado um evento em que as entidades de pesquisa apresentam as propostas de projetos de P&D ao Comitê de Escolha da AES Tietê e AES Uruguaiana. Esses projetos são previamente analisados pelo Comitê e, ainda, passam pelo crivo da Diretoria da AES Tietê e AES Uruguaiana para que, caso aprovados, possam finalmente ser encaminhados à ANEEL.
O Comitê de Escolha é formado por um colaborador de cada área, que avalia o projeto de P&D durante o evento por meio de uma ficha de avaliação padronizada.
Tendo em vista a responsabilidade e o interesse da AES Tietê e AES Uruguaiana de maximizar os benefícios dos investimentos em P&D, desenvolveu-se internamente premissas que devem ser verificadas para nortear a aprovação dos projetos de P&D. Essas premissas estão descritas na "Política de P&D" abaixo.
2. Objetivo da Política de P&D
Estimular e desenvolver junto às entidades de pesquisa projetos que tragam soluções inovadoras para o setor elétrico brasileiro e que estejam em sintonia com as necessidades da AES Tietê e AES Uruguaiana e sua atividade principal: geração de energia elétrica.
3. Compromissos da AES Tietê e AES Uruguaiana
O compromisso da AES Tietê e AES Uruguaiana é gerar energia de forma segura, limpa e confiável. Esse compromisso impõe que alguns itens sejam respeitados e perseguidos continuamente. São eles:
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3.1 Segurança
Um dos principais valores da AES Tietê e da AES Uruguaiana é o respeito pelo ser humano em todas as suas atividades. Sendo assim, nos empenhamos para minimizar ou eliminar os acidentes de trabalho, visando promover um ambiente seguro para os nossos colaboradores.
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3.2 Meio Ambiente
A AES Tietê e AES Uruguaiana têm como política de gestão de meio ambiente a realização de suas atividades associadas à preservação e conservação do meio ambiente, tendo como base, entre outros, os compromissos de prevenção da poluição, respeito aos recursos naturais e uso múltiplo da água, bem como a melhoria contínua dos processos.
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3.2.1 Projetos de P&D voltados ao Meio Ambiente
Os projetos deverão contemplar a evolução e desempenho das atividades relacionadas ao meio ambiente, bem como estarem consubstanciados com o aumento da produtividade e redução dos custos.
Na busca da melhoria contínua da performance das operações, aplicando tecnologias e processos que minimizem os impactos ao meio ambiente, os projetos de P&D devem prioritariamente abranger os seguintes tópicos:
- Reflorestamento;
- Sistemas de Gestão Ambiental;
- Captação de água;
- Tratamento do solo;
- Mecanismo de Desenvolvimento Limpo/Seqüestro de Carbono;
- Gerenciamento de Resíduos Industriais;
- Gestão de Efluentes;
- Emissões aéreas;
- Prevenção de riscos ambientais.
- Aqüicultura/repovoamento;
- Hidrobiologia;
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3.3 Operação e Manutenção
A operação e a manutenção, como todas as atividades desenvolvidas na AES Tietê e AES Uruguaiana, devem primar pela otimização dos recursos e minimização dos custos, sempre atenuando os eventuais impactos que possam advir dessa tarefa. Os projetos devem enfatizar inovações tecnológicas nas diversas atividades da área, visando, além dos pontos citados anteriormente, maior agilidade na execução das tarefas, aumento da confiabilidade na operação das unidades geradoras e redução de restrições operativas.
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3.3.1 Operação das Unidades Geradoras
A operação das usinas da AES Tietê adota a filosofia de otimização e médias de geração definidas pelo Operador Nacional do Sistema (ONS). Essa operação está atrelada às previsões de vazão, manutenção e atendimento ao uso múltiplo da água visando à otimização dos recursos.
O conceito de operação ótima nesse caso extrapola a operação real das usinas, envolvendo também o desempenho dos equipamentos das unidades geradoras, as práticas de operação in loco, a elaboração do programa de geração no Centro de Operação da Geração (COG), o envio de dados aos órgãos externos e a entrega de energia à rede elétrica.
Para conhecimento, o planejamento e a programação da operação das usinas da AES Tietê devem levar em consideração os seguintes itens:
- Modelos aprovados pela ANEEL e ONS para a precificação da água e previsão de armazenamento dos reservatórios;
- Simulador hidrológico;
- Rede de postos fluviométricos e pluviométricos;
- Software para o armazenamento e tratamento dos dados de usinas;
- Simuladores de fluxo de potência elétrica.
3.3.2 Manutenção das Unidades Geradoras e Equipamentos Auxiliares
A manutenção nas unidades geradoras da AES Tietê e AES Uruguaiana é realizada levando em consideração:
- O monitoramento de vibração nas unidades geradoras e seus equipamentos auxiliares;
- A análise da vida útil dos equipamentos e horas trabalhadas;
- A análise do custo/benefício da substituição ou manutenção dos equipamentos;
- Novas tecnologias para a realização de atividades rotineiras ou para aplicação nas tarefas realizadas nas etapas de manutenção, entre outras.
3.3.3 Projetos P&D voltados à Operação e Manutenção
Os projetos de P&D nessa área deverão promover a inovação tecnológica das práticas de manutenção existentes ou a inovação da tecnologia empregada na realização das atividades, permitindo o aumento da vida útil dos equipamentos/materiais ou, ainda, reduzindo o desgaste dos mesmos.
Para conhecimento, podemos citar temas que dizem respeito à área de manutenção: jateamento, corrosão, cavitação, solda, lubrificação, resistência de materiais, entre outros.
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3.4 Gestão Administrativa
A excelência dos serviços prestados por uma empresa não deve ficar restrita às áreas técnicas. É com esse objetivo que estamos incentivando a extensão dos benefícios obtidos com os projetos de P&D para as áreas administrativas (financeira, contábil, comercial, regulatória, informática, entre outras).
Essas áreas necessitam de inovações tecnológicas que tragam aumento da eficiência do processo ou tecnologia existente bem como maior agilidade, qualidade e redução de custo nos processos existentes.
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3.4.1 Projetos P&D voltados à Gestão Administrativa
Consiste em projetos que viabilizem a transformação e/ou refinação dos conhecimentos advindos da pesquisa e desenvolvimento em programas operacionais, na inovação da gestão do conhecimento aplicada na empresa, no aprimoramento do processo decisório, entre outros.
4. Recursos financeiros destinados a P&D
A tabela abaixo contém as previsões anuais de recursos financeiros (AES Tietê e AES Uruguaiana) destinados a P&D (apenas o percentual de investimento referente à ANEEL).
| Ciclo |
2005/2006 |
2006/2007 |
| Valor (R$) |
R$ 1.250.000,00 |
R$ 7.000.000,00 |
Tabela 1: previsões de recursos financeiros destinados a P&D
5. Atividades de P&D
Confome manual de P&D da ANEEL, são consideradas atividades de P&D todas aquelas criativas, empreendidas em base sistemática, com vistas a aumentar o estoque de conhecimentos e o uso deste estoque para perscrutar novas aplicações.
6. Atividades não-caracterizadas como P&D
Conforme manual de P&D da ANEEL, não são consideradas atividades de P&D aquelas associadas ao dia-a-dia das empresas de energia elétrica, consultoras e fabricantes de equipamentos do setor elétrico tais como projetos técnicos, avaliações de viabilidade, levantamento de dados, aquisição de sistemas e equipamentos, customização de software, implantação de atividades já desenvolvidas. Da mesma forma, a formação e capacitação de recursos humanos próprios e de terceiros, desvinculadas de projeto específico, não serão aceitas como investimentos em projetos de P&D.
7. Programas de P&D
Conforme manual da ANEEL, os programas de P&D têm por objetivo a capacitação tecnológica da empresa de energia elétrica, visando à geração de novos processos ou produtos, ou o evidente aprimoramento de suas características, mediante a execução de programas de P&D próprios ou contratados junto a instituições de pesquisa e desenvolvimento, gerenciados pela empresa de energia elétrica por meio de uma estrutura permanente de gestão tecnológica.
8. Cadastro das Entidades de Pesquisa
Para a participação de uma entidade de pesquisa na gestão de P&D da AES Tietê e AES Uruguaiana, é necessário que seja preenchida uma ficha de cadastro que se encontra disponível no site www.aestiete.com.br
É imprescindível o preenchimento da referida ficha cadastral, para que possamos convidá-los para as reuniões de P&D e o evento onde serão apresentadas as propostas de projetos de P&D ao nosso Comitê de Escolha.
9. Prazo para recebimento das propostas de projetos
Os projetos de P&D deverão ser enviados para a AES Tietê e AES Uruguaiana no período especificado no convite dos Eventos para Escolha dos Projetos de P&D, para serem previamente analisados e habilitados pelo Comitê de Escolha. Os projetos habilitados participarão do referido evento. Os projetos aprovados serão encaminhados à Diretoria e posteriormente à ANEEL.
Endereço eletrônico para maiores informações e/ou envio dos projetos: fabio.mangile@aes.com
